宇曼参与新华网研讨：京津冀家居企业外迁下如何谋求新的生存与发展

不管企业是不是外迁，家居企业要迎来增长点，仍然要看产品中包含的文化附加值。从消费者的角度来看，还是要看艺术表现力，起码在不同时期买的家具是不一样的，因为文化和社会观不一样，这个社会观决定了需要什么东西的附加值也不一样。

企业外迁，我们的家居行业确实有很大压力，也遇到了一些困境。但这些都是阵痛，必须要经历的。做完这个阶段，痛完之后，就像火箭一样，我们把以前的第一级火箭抛掉，会以更快的速度发展。

对北京企业外迁，也是一个洗牌的过程，思想进步了就可以延续下去，如果思想保守一点的话，有可能就退出这个行业了。所以更重要的是，有了政策看你怎么去读解。如果读解的不正确，那你这个企业有可能把前几年、十几年挣的钱全消失掉。

目前家居企业面临看市场洗牌和政府洗牌的双洗牌过程，随着北京首都功能的强化，家居企业外迁可能是大势所趋，家居行业要能审时度势，主动应变，努力构筑家居企业应“顺势而为”构建惠民、利企、助政的‘多赢’局面。有了家居产业集群，企业集中采购、运输等都会降低成本，投资可以达到事半功倍的效果。

未来的家具企业可能会向两个路子发展，一个是规模化，一个是差异化，看想做这两者之间的哪一个。任何差异化都有可能被规模化冲击，就看这个差异够不够格。在企业搬迁的过程当中，要解决如何让企业能够更上一个台阶的问题。

抱团搬迁，更能增强议价能力。起初不愿意离开北京，但由于政策环境、企业成本受限，只能选择离开北京不很远、物流运送也方便的汉沽作为搬迁地。之所以与其他家居企业抱团，考虑单枪匹马的诸多不确定性、议价能力也低，形成产业集团、集群更靠谱。

介入家具电商，打通上线先。作为家具行业的入口，做装修行业十几年，近期成立了一个家居网，希望把家具厂商的建材家具直接放到这个平台里卖。基于厂家主要让全国各地代理商来做售后、做服务，不敢把好的产品放给电商，希望通过我们的努力解决这一现状。

家居企业外迁，各级政府应做好配套政策支持。迁入地的各级政府应在教育、医疗等配套资源方面对迁入企业做好政策支持。只有幼儿园、中小学、诊所、医院等资源都到位了，外迁企业才能真正在当地落地生根，顺利发展，对当地经济也是一大促进。