宇曼家居蒋克松:以产品与服务为核心动力 三大布局助力企业向上生长发表时间:2022-12-07 09:01 Q 2022年接近尾声,您认为企业是否会达到或超过预期目标?回顾2022年,企业在哪一方面取得了较为理想的成果? 蒋克松:从整体来看,没有达到2022年的预期目标,现在看来可能是目标定的过高,盲目乐观了,但是目前已经超过了去年全年的销售额,相比去年还是有一定的增长;而且在此期间也取得了不少的成果: 首先公司内部生产及信息系统已进行完善升级,和客户形成良性互动,为接下来的销售提升提供了助力和保障;在销售上直营和加盟两翼齐飞,随着渠道拓展,加盟业务已赶超直营业务;再者就是宇曼高定品牌确定,目前正在陆续开展推进工作。 Q 结合亲身感受,您认为,2022年整个家居行业面临的最大的困难或挑战是什么?企业是否受到影响,又是如何将不利化为有利,由此获得发展新机的? 为了应对疫情下的企业困境,缓解压力,我们也在积极转变策略,强化内部管理,开发新的销售渠道,与经销商共担压力,助力经销商提升业绩。 Q 一家家居企业获得向上生长的动力,您认为当下最重要和最核心是的什么?2023年企业将重点从何布局? 蒋克松:我认为一家家居企业向上生长的动力,当下最核心的是产品和服务,在把产品和服务做扎实的同时,持续提升创新能力和产品附加值,才能更好地抓住市场发展机遇,拥有更好的发展前景。 2023年宇曼将围绕销售、服务、品牌三方面进行布局:销售方面,广开渠道布局终端,甄选好的店面和合作伙伴,提升数量及质量;提速线上布局,做好引流和转化,为终端店面赋能。服务方面,强化内部管理,优化服务体系,加快拓展新品类,为合作伙伴提供更好的服务。品牌方面,做好品牌建设,推动宇曼高定品牌落地及销售,扩大品牌影响力,提升市场竞争力。 |